lunes, 29 de febrero de 2016

Mantenimiento preventivo





Concepto
En las operaciones de mantenimiento, el mantenimiento preventivo es el destinado a la conservación de equipos o instalaciones mediante realización de revisión y reparación que garanticen su buen funcionamiento y fiabilidad. El mantenimiento preventivo se realiza en equipos en condiciones de funcionamiento, por oposición al mantenimiento correctivo que repara o pone en condiciones de funcionamiento aquellos que dejaron de funcionar o están dañados.

Mantenimiento programado
El mantenimiento programado, donde las revisiones se realizan por tiempo, kilometraje, horas de funcionamiento, etc. Así si ponemos por ejemplo un automóvil, y determinamos un mantenimiento programado, la presión de las ruedas se revisa cada 3 meses, el aceite del motor se cambia cada 10.000 km, y la correa de distribución cada 90.000 km.

Mantenimiento predictivo
El mantenimiento predictivo, trata de determinar el momento en el cual se deben efectuar las reparaciones mediante un seguimiento que determine el periodo máximo de utilización antes de ser reparado.


     

El mantenimiento de oportunidad es el que se realiza aprovechando los periodos de no utilización, evitando de este modo parar los equipos o las instalaciones cuando están en uso. Volviendo al ejemplo de nuestro automóvil, si utilizamos el auto solo unos días a la semana y pretendemos hacer un viaje largo con él, es lógico realizar las revisiones y posibles reparaciones en los días en los que no necesitamos el coche, antes de iniciar el viaje, garantizando de este modo su buen funcionamiento durante el mismo.


Entre las ventajas que presenta este tipo de mantenimiento se encuentran:
  •          Bajo costo en relación con el mantenimiento predictivo
  •          Reducción importante del riesgo por fallas o fugas.
  •          Reduce la probabilidad de paros imprevistos.
  •     Permite llevar un mejor control y planeación sobre el propio mantenimiento a ser aplicado.


  Entre sus pocas desventajas se encuentran

     ·  Se requiere tanto de experiencia del personal de mantenimiento como de las                     recomendaciones del fabricante para hacer el programa de mantenimiento a los equipos.
  • No permite determinar con exactitud el desgaste o depreciación de las piezas de los equipos.










Mantenimiento predictivo

concepto                          

El mantenimiento predictivo o basado en la condición evalúa el estado de la maquinaria y recomienda intervenir o no, lo cual produce grandes ahorros.
El diagnóstico predictivo de maquinaria se desarrolla en la industria en la década que va desde mediados de los ochenta a mediados de los noventa del siglo XX. Actualmente, las filosofías predictivas se aplican en la maquinaria crítica en aquellas plantas que cuentan con una gestión optimizada de sus activos. El mantenimiento basado en la condición optimiza al mantenimiento preventivo de manera que determina el momento preciso para cada intervención en los activos industriales.
El mantenimiento predictivo es un conjunto de técnicas instrumentadas de medida y análisis de variables para caracterizar en términos de fallos potenciales la condición operativa de los equipos productivos. Su misión principal es optimizar la fiabilidad y disponibilidad de equipos al mínimo costo.

Ventajas y beneficios de la aplicación del mantenimiento predictivo
  • La gestión optimizada de la programación del mantenimiento reporta las siguientes ventajas:
  • Se evitan prácticamente todas las paradas no planificadas por avería.
  • Se alargan los intervalos productivos entre paradas para mantenimiento y se minimizan los tiempos de reparación.
  • Por lo tanto, se aumenta la disponibilidad de la planta.
  • Se evitan las pérdidas de producto por paros en el proceso productivo.
  • Se amplía la duración de servicio de los componentes, solamente se sustituyen cuando comienzan a dañarse.
  • Se reducen los stocks de piezas de recambio, puesto que el aprovisionamiento de estas piezas también puede programarse.
  • Se impiden penalizaciones por retrasos en las entregas.
  •   Se mejora la calidad del producto fabricado (mecanización, laminación).
  • Se evitan averías catastróficas, aumenta la seguridad de la planta, se reducen las primas de seguros.
En definitiva, se aumenta la fiabilidad de la planta.

Técnicas no destructivas

Para cada técnica predictiva, se estudian los fundamentos, los equipos necesarios, la técnica para la puesta en práctica, los trucos que hay que tener en cuenta y el análisis de los resultados obtenidos.
Para cada técnica predictiva, se estudian los fundamentos, los equipos necesarios, la técnica para la puesta en práctica, los trucos que hay que tener en cuenta y el análisis de los resultados obtenidos.

Inspección baroscópica

La inspección baroscópica es utilizada en programas de mantenimiento de aeronaves y motores. Los motores de turbina tienen puertos de acceso que son especialmente diseñados para los baroscopios. Estos a la vez, también son utilizados para determinar la aeronavegabilidad de los componentes para inspeccionar el interior de los cilindros hidráulicos y las válvulas por picaduras, porosidad, marcas de herramientas, reventaduras en los cilindros, inspeccionar las palas de la turbina de un motor turbo, verificar la correcta colocación y ajuste de los sellos y partes en áreas de difícil acceso. La inspección baroscópica también es utilizada para localizar objetos extraños en el motor.


Líquidos penetrantes                          

El análisis no destructivo con líquidos penetrantes se emplea generalmente para evidenciar discontinuidades superficiales sobre casi todos los materiales no porosos (o con excesiva rugosidad o escamado) como metales, cerámicos, vidrios, plásticos, etc. característica que lo hace utilizable en innumerables campos de aplicación.

Inspección visual                                                                                

La técnica de Inspección Visual es una técnica de prueba no destructiva que detecta una variedad de defectos como: corrosión, contaminación, conexiones de soldadura y discontinuidades de superficies.
Es el método más utilizado para detectar reventaduras de la superficie, el cual es particularmente importante por su relación con mecanismos de fallas estructurales.
La inspección visual y óptica es aquella que utiliza la energía de la porción visible del espectro electromagnético. Los cambios en las propiedades de la luz, después de entrar en contacto con el objeto inspeccionado, pueden ser detectados por el ojo humano o por un sistema de inspección visual. Es considerado el método de prueba no destructiva original, y más antiguo, y sus siglas en inglés son VT= visual testing.




Radiografía de Materiales

La radiografía es un  proceso por el cuál rayos radioactivos son dirigidos hacia un objeto para pasar a través de él y la imagen es capturada  en una película. Esta película es a su vez procesada y mostrada en imagen como una secuencia de sombras grises entre negro y el blanco.
La radiografía se vale de recursos tales como rayos X, rayos gama así como de métodos más modernos, como radiografía en tiempo real, radiografía computarizada y tomografía computarizada. No hay una fórmula que por sí misma pueda resolver todas las necesidades radiográficas. Se deben tomar en cuenta aspectos como las condiciones en la exposición se realiza, las necesidades de calidad de la imagen, la productividad así como los códigos, regulaciones y estándares de práctica internacionales relevantes a nuestra industria



Análisis de aceite

El análisis de aceite es un conjunto de procedimientos y mediciones aplicadas al aceite usado en las máquinas y equipos, que facilitan el control tanto del estado del lubricante, como de manera indirecta permiten establecer el estado de los componentes.
El objetivo primordial y final es suministrar información para adelantarse a tomar acciones y buscar la reducción de los costos de operación y mantenimiento a través de la preservación de las máquinas y la extracción de la mejor vida de los lubricantes.




Análisis de vibraciones

El análisis de vibraciones ayuda a diagnosticar problemas en el equipo de trabajo antes de que ocurra algún fallo catastrófico.
Una máquina que tiene un fallo, sea este eléctrico o mecánico, genera vibraciones.
La frecuencia de estas vibraciones son leídas y cotejadas por los instrumentos de análisis, que reconocen en ellas parámetros específicos (firma de vibración), establecidos a lo largo de años de experiencia en el uso y mantenimiento de maquinaria.
Un espectro de vibración es una imagen de cálculo de datos que nos muestra los datos de frecuencia / amplitud. La frecuencia ayuda a determinar el origen de la vibración, mientras la amplitud ayuda a determinar la severidad del problema. Un incremento en el nivel de frecuencia indica un cambio en el mecanismo: bandas flojas, grietas en la estructura, daños en los rodamientos, desbalanceo, desgaste excesivo de piezas.

domingo, 28 de febrero de 2016

Mantenimiento Productivo Total

El TPM es una estrategia compuesta por una serie de actividades ordenadas, que una vez implantadas ayudan a mejorar la competividad  de una organización industrial o de servicios. Se considera como estrategia, ya que ayuda a crear capacidades competitivas a través de la eliminación rigurosa y sistemática de las deficiencias de los sistemas operativos. El TPM permite diferenciar mejoras de los tiempos de respuesta, fiabilidad de suministros, el conocimiento que poseen las personas y la calidad de los productos y servicios finales






El JIMP (Japan Institute of Plan Maintenace) define el TPM como un sistema orientado a lograr:

  • Cero accidentes
  • Cero defectos 
  • Cero perdidas



Estas acciones deben conducir a la obtención de productos y servicios de alta calidad, mínimos costos de producción, alta moral en el trabajo y una imagen de empresa excelente. No solo deben participar las áreas productivas, se deben buscar la eficiencia global con la participación de todas las personas de todos los departamentos de la empresa. La obtención de las “Cero pérdidas” se debe lograr a través de la promoción de trabajo en grupos pequeños, comprometidos y entrenados lograr los objetivos personales y de la empresa.

Por lo tanto el objetivo del TPM es maximizar la efectividad total de los sistemas productivos por  medio de la eliminación de sus pérdidas llevadas a cabo con la participación de todos los empleados.


     PILARES DEL TPM

Para tener una mejor perspectiva del significado del TPM hay que entender que éste se sustenta en 8 pilares:




Esta tienen como objetivo eliminar sistemáticamente las grandes pérdidas ocasionadas con el proceso productivo.


Las pérdidas pueden ser:

1.- De los equipos
  • Fallas en los equipos principales
  • Cambios y ajustes no programados
  • Fallas de equipos auxiliares
  • Paradas menores
  • Reducción de velocidad
  •  Defectos en el proceso
  • Arranque
2.- De los recursos humanos
  • Gerenciales
  • Moviemientos
  • Areglo / Acomodo
  • Falta de sistemas automáticos
  • Seguimientos y corrección

3.- De los procesos productivos

  • De los recurso de producción
  • De los tiempos de carga del equipo
  • Paras programadas

4.- Mantenimiento   Autónomo 

  • Contaminación por agentes externos                         
  • Rupturas de ciertas piezas
  • Deslazamientos
  • Errores en la manipulación
  • Limpiar
  • Lubricar
  • Revisar


KAIZEN

La palabra kaizen significa "mejoramiento continuo", y es una estrategia o metodología de calidad y gestión en las industrias tanto a nivel individual como colectivo. Esta metodología permite mantener y mejorar el estándar de trabajo mediante mejoras pequeñas y graduales, en contraposición a la llamada Kaikakú, transformación o mejora radical. Esta metodología se originó en Japón en la línea del modelo de gestión Lean Manufacturing de Toyota. La técnica kaizen comprende diferentes factores:

  •          Orientación y apoyo a los clientes.
  •           Control total de la calidad / 6 Sigma
  •             Robótica
  •           Círculos de calidad
  •            Sistemas de sugerencias
  •           Automatización
  •            Disciplina en el lugar de trabajo
  •                T.P.M
  •          Kanban (ayuda o control visual para facilitar el  manejo de inventarios3 )
  •          Mejoramiento de la calidad
  •          Justo a tiempo (en inglés, J.I.T, Just In Time)
  •           Cero defectos
  •           Actividades en pequeños grupos de trabajo.
  •             Labor cooperativa y manejo de las relaciones
  •           Mejoramiento de la productividad
  •           Desarrollo de nuevos productos


LA ACTIVIDAD DEL CÍRCULO KAIZEN

La actividad del círculo Kaizen KCA es quizá la mejor actividad de involucramiento con grandes beneficios cuando:

  •          Refuerza la actividad de los miembros de equipo hacia: Trabajar como parte de un grupo de equipo, dirección, logística y resolución de problemas del equipo.
  •          Crea confianza entre los miembros del equipo cuando éstos se sienten que han contribuido al éxito de la compañía y listos para el próximo reto.
  •          Ataca los problemas críticos como si fueran "cientos de manos" disponibles.
  •      Para la exitosa conclusión de los círculos de calidad, los miembros del equipo deben de ser entrenados en:
  •          Habilidades administrativas: Mantener la junta de los equipos, como hacer asignaciones, realizar actas de las juntas, preparación de presentaciones y demás.
  •          Lluvia de ideas: Cómo generar ideas que involucren a los miembros del equipo.
  •          Solución de problemas.
  •          Habilidad de presentaciones: Mostrar resultados a los gerentes.
  •     En Toyota por ejemplo, el entrenamiento en KCA se lleva a cabo en cuatro horas.
  •     KCA requiere de un departamento de control que lo promueva y administre. Las principales tareas administrativas son:
  •          Crear formas estándar para el apoyo de los círculo
  •          Registrar nuevos círculos
  •          Registrar los resultados de cada círculo
  •          Reportar los resultados macro y sus tendencias
  •          Capacitación.
  •     En Toyota, el equipo de recursos humanos sirve como departamento de control para las actividades de involucramiento.
  •     En Toyota se promueve la actividad de KCA a través de:
  •        Tableros de reportes en áreas de producción y otras área de gran movimiento de gente, tales como las entradas a planta(s). Los tableros deben de describir procesos y objetivos de KCA y celebrar los éxitos de los círculos.
  •        Competencias y reconocimientos en categorías tales como productividad, seguridad social, costos y temas ambientales. 


CUATRO FASES DEL DESARROLLO DEL TPM


El mantenimiento preventivo se introdujo en los años 50, llegando a estar el mantenimiento productivo bien establecido durante los años 60. (Véase tabla 2). El desarrollo del TPM comenzó en los años 70. El periodo previo a 1950 puede referirse como el periodo de “mantenimiento de averías”. Como se ilustra en la tabla 3, el crecimiento del PM en Japón puede dividirse en la siguientes cuatro fases de desarrollo:


  •          Fase 1: Mantenimiento de averías
  •          Fase 2: Mantenimiento preventivo
  •          Fase 3: Mantenimiento productivo
  •          Fase 4: TPM

 

 

 LAS 5S

Las 5S son un método de gestión japonesa originado en los años 1960 en Toyota, esta técnica es denominada de esta manera gracias a la primera letra en japonés de cada una de sus cinco fases. Esta metodología pretende reducir los costos por pérdidas de tiempo y energía, mejorar la calidad de la producción, minimizar los riesgos de accidentes o sanitarios, incrementar la seguridad industrial y mejorar las condiciones de trabajo al igual que elevar la moral del personal.

Términos de las 5s.
1. Significado: Seiri (japonés) / Clasificar (español)
Definición: Separar innecesarios
Pretende: Eliminar lo innecesario en el espacio de trabajo
2. Significado: Seiton (japonés) / Ordenar (español)
Definición: Situar necesarios
Pretende: Organizar adecuadamente los elementos a usar en el espacio de trabajo
3. Significado: Seisō (japonés) / Limpiar (español)
Definición: Eliminar suciedad
Pretende: Un lugar limpio no es el que más se limpia sino el que menos se ensucia
4. Significado: Seiketsu (japonés) / Estandarizar (español)
Definición: Señalizar anomalías
Pretende: Detectar situaciones irregulares o anómalas, mediante normas sencillas y visibles
5. Significado: Shitsuke (japonés) / Entrenamiento y autodisciplina (español)
Definición: Mejorar continuamente
Pretende: Trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas


VENTAJAS
  • Al integrar a toda la organización en los trabajos de mantenimiento se consigue un resultado final mas enriquecido y participativo.
  • El concepto esta unido con la idea de calidad total y mejora continua. 


DESVENTAJAS

  • Se requiere un cambio de cultura general, para que tenga éxito, este cambio no puede ser introducido por imposición, requiere el convencimiento por parte de todos los componentes de la organización de que es un beneficio para todos.
  • La inversión en formación y cambios generales en la organización es costosa. el proceso de implementaciòn requiere de varios años



  



     

Mantenimiento Correctivo




El mantenimiento correctivo es aquel que corrige los defectos observados en los equipamientos o instalaciones, es la forma más básica de mantenimiento y consiste en localizar averías o defectos y corregirlos o repararlos.

Tipos de mantenimiento
  •   Mantenimiento correctivo contingente:
Este tipo de mantenimiento es no planificado, por lo tanto se realiza de manera forzosa e imprevista cuando ocurre un fallo e implica que la aparición se lleve a cabo con la mayor rapidez para evitar daños materiales y humanos, así como pérdidas económicas.
  •   Mantenimiento correctivo programado:
Es aquel que tiene como objetivo anticiparse a los posibles fallos o desperfectos que pueda presentar un equipo de un momento a otro. Este trata de prever en base a experiencias los momentos en que deben ser sometidos a un mantenimiento para identificar piezas gastadas o averías. 
 
Ventajas y desventajas del mantenimiento correctivo
Ventajas:
  •  No se requiere una gran infraestructura técnica ni elevada capacidad de análisis.
  • Tiene un máximo aprovechamiento de la vida útil de los equipos.
Desventajas:
  • Las averías se presentan de forma imprevista lo que origina trastornos a la producción.
  •  Riesgo de fallos de elementos difíciles de adquirir lo que implica la necesidad de un stock de repuestos importantes.
  •  Baja calidad del mantenimiento como consecuencia del poco tiempo disponible para reparar.

 A continuación se muestra como se realiza el mantenimiento correctivo a una computadora de escritorio


Rutas de trabajo 
 Las rutas de trabajo son tareas planificadas o no planificadas en el cual por medio de hojas de rutas se tienen que dar mantenimiento a la maquinaria.

Las hojas de rutas de mantenimiento describen los pasos individuales que se deben de ejecutar para inspecciones, reparaciones y mantenimiento preventivo. Además, se listan las piezas necesarias para el trabajo y se especifica el plazo de finalización.